Disponibilité et transparence des données

Des données transparentes et de haute qualité constituent le fondement de cette | de notre chaîne de valeur. En tant qu’HSK, nous apportons une contribution tangible à l'amélioration de la disponibilité, de la transparence et de la qualité des données. Notre équipe compétente, composée d'économistes de la santé, de data scientists et de gestionnaires de tarifs, contrôle et vérifie la plausibilité des données, qui sont souvent affectées à un usage spécifique. Nous contribuons ainsi à la transparence et à l'information. Ces données sont prises en compte dans la détermination des prix avec nos partenaires tarifaires ainsi que dans d'éventuelles procédures, et soutiennent notre communication.

Modèle de prix compréhensible

Dans tous les domaines tarifaires, HSK poursuit l'objectif d'une tarification compréhensible et d'une détermination des prix basée sur des données. Sur la base des données disponibles, nous développons un modèle de tarification ou optimisons les modèles existants. Ce modèle de prix et la base de données correspondante sont utilisés dans la négociation des prix ainsi que dans d'éventuelles procédures.

Des prix compétitifs

Les prix négociés sont toujours basés sur un modèle de prix et sont conçus pour être compétitifs. Grâce à une tarification basée sur les données, HSK contribue activement à une évolution abordable des primes dans le secteur de la santé.

Représentation des besoins des clients

HSK dirige en outre des procédures d'approbation et conteste, si nécessaire, des procédures de fixation ou porte des tarifs fixés devant le Tribunal administratif fédéral. Elle représente ainsi ses clients et leurs intérêts auprès des autorités et des tribunaux.

Une excellente qualité de service

Une convention tarifaire englobe bien plus que le prix : elle règle également les modalités de traitement des factures, la gestion des garanties de prise en charge des coûts et d'autres processus administratifs. Notre objectif est de conclure des conventions tarifaires applicables, orientées vers le client et conformes à la loi, qui garantissent l'efficacité et la sécurité juridique. En outre, HSK se considère comme un prestataire de services qui garantit à ses clients une qualité de service élevée et constante et qui offre toujours des conseils orientés vers les clients et les solutions.

Avec ces promesses, nous nous efforçons de gagner la confiance de nos clients et de nos partenaires tarifaires et de construire des partenariats à long terme dans le secteur suisse de la santé.

Les décisions stratégiques ont été prises par le comité de pilotage de l'alliance de l'époque. Les négociations tarifaires ont quant à elles été menées par des équipes de négociation issues des départements d'achat de prestations des trois assureurs. Dès le début, une approche partenariale, axée sur les solutions et fondée sur des données a été adoptée. Dans le contexte de l'introduction du nouveau financement hospitalier et de la structure tarifaire SwissDRG, le lancement de la Communauté d'achat HSK en 2011 a été couronné de succès : des accords tarifaires ont ainsi pu être conclus avec toutes les cliniques de soins somatiques aigus, y compris des accords sur la neutralité des coûts. Grâce à l'engagement sans faille de ses collaborateurs, la Communauté d'achat HSK s'est imposée avec succès entre 2012 et 2015 comme un acteur reconnu dans l'achat de prestations AOS dans toutes les régions linguistiques de Suisse. Au cours de cette phase, HSK a renouvelé tous les contrats tarifaires et administratifs dans tous les domaines tarifaires stationnaires et ambulatoires ainsi que dans le domaine des soins. Au total, environ 800 contrats ont été renégociés. L'année 2016 marque la création d’HSK en tant qu'entreprise indépendante sous la forme d'une société anonyme dotée de structures appropriées et de sa propre organisation, sous la direction de Peter Graf en tant que directeur général.

Aperçu des étapes les plus importantes :