Portrait
Le processus de négociation, également appelé "achat de prestations" dans la branche, a lieu, selon le domaine tarifaire et la constellation, avec les fournisseurs de prestations ou leurs associations. Les accords conclus sont consignés dans des conventions tarifaires et servent de base à nos clients, les assureurs, pour la facturation et le contrôle des factures. Vous trouverez plus d'informations dans la vidéo, qui n'est actuellement disponible qu'en allemand.
Lancez le film ! Que fait la Communauté d'achat HSK ? (Intégration de la vidéo YouTube, uniquement en DE)
Chiffres et faits
La Communauté d'achat HSK gère un volume de contrats de 10,5 milliards de francs avec un total de 32 collaborateurs, dont 17 responsables des négociations dans toute la Suisse. Derrière cela se cache la gestion de plus de 1500 tarifs, d'environ 800 contrats différents et d'une moyenne d'environ 150 négociations par an. HSK dispose d'une part de marché d'environ 28 pour cent. Celle-ci se calcule sur la base des domaines de prestations négociés par HSK en Suisse (plus la part des cantons) par rapport au volume total extrapolé de l'assurance de base d'un montant de 34,5 milliards de francs en 2023 (état janvier 2025).

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Sites de l'entreprise
Avec ses 4 sites, la Communauté HSK est a proximité des clients et des partenaires de négociations dans toute la Suisse :
- Siège principal à Zurich Stettbach
- 7 responsables de négociations à Stettbach
- 1 responsable de négociations à Berne Worblaufen
- 3 responsables de négociations à Lausanne
- 2 responsables de négociations à Bellinzone

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Notre promesse
En tant que prestataire de services dans le système de santé suisse, nous faisons les promesses suivantes à nos parties prenantes et à nos clients :
Disponibilité et transparence des données
Des données transparentes et de haute qualité constituent le fondement de cette | de notre chaîne de valeur. En tant qu’HSK, nous apportons une contribution tangible à l'amélioration de la disponibilité, de la transparence et de la qualité des données. Notre équipe compétente, composée d'économistes de la santé, de data scientists et de gestionnaires de tarifs, contrôle et vérifie la plausibilité des données, qui sont souvent affectées à un usage spécifique. Nous contribuons ainsi à la transparence et à l'information. Ces données sont prises en compte dans la détermination des prix avec nos partenaires tarifaires ainsi que dans d'éventuelles procédures, et soutiennent notre communication.
Modèle de prix compréhensible
Dans tous les domaines tarifaires, HSK poursuit l'objectif d'une tarification compréhensible et d'une détermination des prix basée sur des données. Sur la base des données disponibles, nous développons un modèle de tarification ou optimisons les modèles existants. Ce modèle de prix et la base de données correspondante sont utilisés dans la négociation des prix ainsi que dans d'éventuelles procédures.
Des prix compétitifs
Les prix négociés sont toujours basés sur un modèle de prix et sont conçus pour être compétitifs. Grâce à une tarification basée sur les données, HSK contribue activement à une évolution abordable des primes dans le secteur de la santé.
Représentation des besoins des clients
HSK dirige en outre des procédures d'approbation et conteste, si nécessaire, des procédures de fixation ou porte des tarifs fixés devant le Tribunal administratif fédéral. Elle représente ainsi ses clients et leurs intérêts auprès des autorités et des tribunaux.
Une excellente qualité de service
Une convention tarifaire englobe bien plus que le prix : elle règle également les modalités de traitement des factures, la gestion des garanties de prise en charge des coûts et d'autres processus administratifs. Notre objectif est de conclure des conventions tarifaires applicables, orientées vers le client et conformes à la loi, qui garantissent l'efficacité et la sécurité juridique. En outre, HSK se considère comme un prestataire de services qui garantit à ses clients une qualité de service élevée et constante et qui offre toujours des conseils orientés vers les clients et les solutions.
Avec ces promesses, nous nous efforçons de gagner la confiance de nos clients et de nos partenaires tarifaires et de construire des partenariats à long terme dans le secteur suisse de la santé.
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Geschichte
Die Einkaufsgemeinschaft HSK blickt auf eine über 15-jährige, äusserst erfolgreiche Unternehmensgeschichte zurück, die auf die Entstehung einer Allianz der drei Versicherer Helsana, Sanitas und KPT im Jahr 2011 zurückgeht.
Die strategischen Entscheidungen wurden vom damaligen Steuerungsausschuss der Allianz getroffen. Die Tarifverhandlungen wurden hingegen von Verhandlungsteams aus den Leistungseinkaufabteilungen der drei Ver-sicherer geführt. Von Anbeginn an wurde ein partnerschaftlicher, lösungsorientierter und datenbasierter Verhandlungsansatz verfolgt. Vor dem Hintergrund der Einführung der neuen Spitalfinanzierung bzw. der Tarifstruktur SwissDRG ist der Start der Einkaufsgemeinschaft HSK 2011 gelungen: So konnten damals mit allen akutsomatischen Kliniken Tarifabschlüsse vereinbart werden- inklusive Vereinbarungen über die Kostenneutralität. Dank grossen Engagements ihrer Mitarbeitenden etablierte sich die Einkaufsgemeinschaft HSK in der Phase von 2012 bis 2015 erfolgreich als anerkannter Akteur im Einkauf von OKP-Leistungen in allen Sprachregionen der Schweiz. HSK hat in dieser Phase sämtliche Tarif- und Administrativverträge in allen stationären und ambulanten Tarifbereichen sowie im Pflegebereich erneuert. Insgesamt wurden rund 800 Verträge neu verhandelt. 2016 markiert die Gründung der HSK als eigenständiges Unternehmen in Form einer Aktiengesellschaft mit entsprechenden Strukturen und einer eigenen Organisation unter der Leitung von Peter Graf als Geschäftsführer.
Die wichtigsten Meilensteine im Überblick:
Daten |
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Ereignis |
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2011 |
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Gründung der HSK als einfache Allianz von Helsana, Sanitas und KPT und Aufnahme gemeinsamer Tarifverhandlungen |
2012 |
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Erstellung erster nationaler Benchmark SwissDRG |
2012-2015 |
Helsana, Sanitas und KPT haben nur noch OKP-Tarifverträge der HSK in ihren Vertragsdatenbanken. |
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2016 |
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Gründung der HSK-Aktiengesellschaft mit eigenen Strukturen und eigener Organisation - Geschäftsführer Peter Graf |
2017 |
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Neuverhandlung von ca. 80 Verträgen im Rahmen der Einführung der neuen Tarifstruktur TARPSY im Jahr 2018 |
2018 |
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Erster offiziell publizierter kostenbasierter Benchmark SwissDRG mit Clusterbildung |
2018 |
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Eliane Kreuzer wird Geschäftsführerin |
2019 |
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Abschluss des. 1. Tarifvertrags über innovative CAR-T- Zell- und Gentherapien für raschen Therapiezugang |
2020 |
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HSK geht auf Social-Media online: LinkedIn und X (damals noch Twitter) |
2021 |
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Neuverhandlung von ca. 70 Verträgen ST Reha im Rahmen der Einführung der neuen Tarifstruktur ST Reha 2022 |
2021 |
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HSK vertritt CSS bei der Erneuerung der ST Reha Verträge im Rahmen einer Mandatierung |
2023 |
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Publikation erster offizieller Benchmark ST Reha für das Tarifjahr 2024 |
2025 |
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Pilotprojekt mit dem Spitalzentrum Biel und Kanton Bern im Rahmen der Tarifpartnerschaft 2.0 zur Förderung der Ambulantisierung |
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Eliane Kreuzer
Directrice
T +41 58 340 64 92
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