Disponibilité et transparence des données

Des données transparentes et de haute qualité constituent le fondement de cette | de notre chaîne de valeur. En tant qu’HSK, nous apportons une contribution tangible à l'amélioration de la disponibilité, de la transparence et de la qualité des données. Notre équipe compétente, composée d'économistes de la santé, de data scientists et de gestionnaires de tarifs, contrôle et vérifie la plausibilité des données, qui sont souvent affectées à un usage spécifique. Nous contribuons ainsi à la transparence et à l'information. Ces données sont prises en compte dans la détermination des prix avec nos partenaires tarifaires ainsi que dans d'éventuelles procédures, et soutiennent notre communication.

Modèle de prix compréhensible

Dans tous les domaines tarifaires, HSK poursuit l'objectif d'une tarification compréhensible et d'une détermination des prix basée sur des données. Sur la base des données disponibles, nous développons un modèle de tarification ou optimisons les modèles existants. Ce modèle de prix et la base de données correspondante sont utilisés dans la négociation des prix ainsi que dans d'éventuelles procédures.

Des prix compétitifs

Les prix négociés sont toujours basés sur un modèle de prix et sont conçus pour être compétitifs. Grâce à une tarification basée sur les données, HSK contribue activement à une évolution abordable des primes dans le secteur de la santé.

Représentation des besoins des clients

HSK dirige en outre des procédures d'approbation et conteste, si nécessaire, des procédures de fixation ou porte des tarifs fixés devant le Tribunal administratif fédéral. Elle représente ainsi ses clients et leurs intérêts auprès des autorités et des tribunaux.

Une excellente qualité de service

Une convention tarifaire englobe bien plus que le prix : elle règle également les modalités de traitement des factures, la gestion des garanties de prise en charge des coûts et d'autres processus administratifs. Notre objectif est de conclure des conventions tarifaires applicables, orientées vers le client et conformes à la loi, qui garantissent l'efficacité et la sécurité juridique. En outre, HSK se considère comme un prestataire de services qui garantit à ses clients une qualité de service élevée et constante et qui offre toujours des conseils orientés vers les clients et les solutions.

Avec ces promesses, nous nous efforçons de gagner la confiance de nos clients et de nos partenaires tarifaires et de construire des partenariats à long terme dans le secteur suisse de la santé.

Die strategischen Entscheidungen wurden vom damaligen Steuerungsausschuss der Allianz getroffen. Die Tarifverhandlungen wurden hingegen von Verhandlungsteams aus den Leistungseinkaufabteilungen der drei Ver-sicherer geführt. Von Anbeginn an wurde ein partnerschaftlicher, lösungsorientierter und datenbasierter Verhandlungsansatz verfolgt. Vor dem Hintergrund der Einführung der neuen Spitalfinanzierung bzw. der Tarifstruktur SwissDRG ist der Start der Einkaufsgemeinschaft HSK 2011 gelungen: So konnten damals mit allen akutsomatischen Kliniken Tarifabschlüsse vereinbart werden- inklusive Vereinbarungen über die Kostenneutralität. Dank grossen Engagements ihrer Mitarbeitenden etablierte sich die Einkaufsgemeinschaft HSK in der Phase von 2012 bis 2015 erfolgreich als anerkannter Akteur im Einkauf von OKP-Leistungen in allen Sprachregionen der Schweiz. HSK hat in dieser Phase sämtliche Tarif- und Administrativverträge in allen stationären und ambulanten Tarifbereichen sowie im Pflegebereich erneuert. Insgesamt wurden rund 800 Verträge neu verhandelt. 2016 markiert die Gründung der HSK als eigenständiges Unternehmen in Form einer Aktiengesellschaft mit entsprechenden Strukturen und einer eigenen Organisation unter der Leitung von Peter Graf als Geschäftsführer.

Die wichtigsten Meilensteine im Überblick: