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Datenverfügbarkeit und -transparenz

Transparente und qualitativ hochwertige Daten bilden das Fundament dieser | unserer Wertschöpfungskette. Als HSK leisten wir einen nachweisbaren Beitrag zur verbesserten Datenverfügbarkeit, -transparenz und -qualität. Unser kompetentes Team, bestehend aus Gesundheitsökonominnen und -ökonomen, Data Scientists und Tarifmanagerinnen und Tarifmanagern, prüft und plausibilisiert die häufig zweckgebundenen Daten. So leisten wir einen Beitrag zur Transparenz und Information. Diese Daten fliessen in die Preisfindung mit unseren Tarifpartnern als auch in allfällige Verfahren ein, und unterstützen unsere Kommunikation.

Nachvollziehbares Preismodell

HSK verfolgt in allen Tarifbereichen das Ziel einer nachvollziehbaren Preisgestaltung und datenbasierten Preisfindung. Auf Grundlage der verfügbaren Daten entwickeln wir ein Preisfindungsmodell oder optimieren bestehende Modelle. Dieses Preismodell und die entsprechende Datenbasis kommen jeweils in der Preisverhandlung als auch in allfälligen Verfahren zur Anwendung.

Konkurrenzfähige Preise

Die verhandelten Preise basieren stets auf einem Preismodell und sind darauf ausgelegt, wettbewerbsfähig zu sein. Durch eine datenbasierte Preisgestaltung trägt HSK aktiv zu einer bezahlbaren Prämienentwicklung im Gesundheitswesen bei.

Vertretung der Kundenbedürfnisse

HSK leitet darüber hinaus Genehmigungsverfahren und bestreitet, wenn nötig, Festsetzungsverfahren oder bringt festgesetzte Tarife vor das Bundesverwaltungsgericht. Sie vertritt damit ihre Kunden und deren Interessen gegenüber Behörden und Gerichten.

Exzellente Servicequalität

Ein Tarifvertrag umfasst weit mehr als nur den Preis: Er regelt auch die Modalitäten der Rechnungsabwicklung, die Handhabung von Kostengutsprachen und weitere administrative Prozesse. Unser Ziel ist es, anwendbare, kundenorientierte und gesetzeskonforme Tarifverträge abzuschließen, die Effizienz und Rechtssicherheit sicherstellen. Des Weiteren versteht sich HSK als Dienstleisterin, die ihren Kunden eine gleichbleibend hohe Servicequalität garantiert und stets kunden- sowie lösungsorientierte Beratung bietet.

Mit diesen Versprechen streben wir danach, das Vertrauen unserer Kunden und Tarifpartner zu gewinnen und langfristige Partnerschaften im Schweizer Gesundheitswesen aufzubauen.

Die strategischen Entscheidungen wurden vom damaligen Steuerungsausschuss der Allianz getroffen. Die Tarifverhandlungen wurden hingegen von Verhandlungsteams aus den Leistungseinkaufabteilungen der drei Versicherer geführt. Von Anbeginn an wurde ein partnerschaftlicher, lösungsorientierter und datenbasierter Verhandlungsansatz verfolgt. Vor dem Hintergrund der Einführung der neuen Spitalfinanzierung bzw. der Tarifstruktur SwissDRG ist der Start der Einkaufsgemeinschaft HSK 2011 gelungen: So konnten damals mit allen akutsomatischen Kliniken Tarifabschlüsse vereinbart werden - inklusive Vereinbarungen über die Kostenneutralität. Dank grossen Engagements ihrer Mitarbeitenden etablierte sich die Einkaufsgemeinschaft HSK in der Phase von 2012 bis 2015 erfolgreich als anerkannte Akteurin im Einkauf von OKP-Leistungen in allen Sprachregionen der Schweiz. HSK hat in dieser Phase sämtliche Tarif- und Administrativverträge in allen stationären und ambulanten Tarifbereichen sowie im Pflegebereich erneuert. Insgesamt wurden rund 800 Verträge neu verhandelt. 2016 markiert die Gründung der HSK als eigenständiges Unternehmen in Form einer Aktiengesellschaft mit entsprechenden Strukturen und einer eigenen Organisation unter der Leitung von Peter Graf als Geschäftsführer.

Die wichtigsten Meilensteine im Überblick: