Porträt
Der Verhandlungsprozess, in der Branche auch als «Leistungseinkauf» bezeichnet, erfolgt je nach Tarifbereich und Konstellation mit den Leistungserbringenden oder deren Verbänden. Die getroffenen Vereinbarungen werden in Tarifverträgen festgehalten und dienen unseren Kunden, den Versicherern, als Basis für die Abrechnung und Rechnungskontrolle. Mehr Informationen finden Sie im Video, das derzeit nur in deutscher Sprache verfügbar ist.
Film ab: Was macht die Einkaufsgemeinschaft HSK?
Zahlen und Fakten
Die Einkaufsgemeinschaft HSK wickelt mit insgesamt 32 Mitarbeitenden, davon schweizweit 17 Verhandlungsleitenden ein Vertragsvolumen von 10.5 Milliarden Franken ab. Dahinter steht das Management von über 1500 Tarifen, rund 800 verschiedenen Verträgen und im Durchschnitt ca. 150 Verhandlungen pro Jahr. HSK verfügt über einen Marktanteil von rund 28 Prozent. Dieser berechnet sich anhand der von HSK verhandelten Leistungsbereiche in der Schweiz (zzgl. Kantonsanteil) bezogen auf das hochgerechnete Gesamtvolumen der Grundversicherung in Höhe von 34.5 Milliarden Franken im Jahr 2023. (Stand Januar 2025)

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Standorte
Die Einkaufsgemeinschaft HSK ist mit 4 Standorten schweizweit nah bei ihren Kunden und ihren Verhandlungspartnern:
- Hauptsitz in Zürich Stettbach
- 7 Verhandlungsleitende in Stettbach
- 1 Verhandlungsleitender in Bern Worblaufen
- 3 Verhandlungsleitende in Lausanne
- 2 Verhandlungsleitende in Bellinzona
Unser Versprechen
Als Dienstleisterin im Schweizer Gesundheitswesen, stehen wir für folgende Versprechen an unseren Stakeholdern und Kunden:
Datenverfügbarkeit und -transparenz
Transparente und qualitativ hochwertige Daten bilden das Fundament dieser | unserer Wertschöpfungskette. Als HSK leisten wir einen nachweisbaren Beitrag zur verbesserten Datenverfügbarkeit, -transparenz und -qualität. Unser kompetentes Team, bestehend aus Gesundheitsökonominnen und -ökonomen, Data Scientists und Tarifmanagerinnen und Tarifmanagern, prüft und plausibilisiert die häufig zweckgebundenen Daten. So leisten wir einen Beitrag zur Transparenz und Information. Diese Daten fliessen in die Preisfindung mit unseren Tarifpartnern als auch in allfällige Verfahren ein, und unterstützen unsere Kommunikation.
Nachvollziehbares Preismodell
HSK verfolgt in allen Tarifbereichen das Ziel einer nachvollziehbaren Preisgestaltung und datenbasierten Preisfindung. Auf Grundlage der verfügbaren Daten entwickeln wir ein Preisfindungsmodell oder optimieren bestehende Modelle. Dieses Preismodell und die entsprechende Datenbasis kommen jeweils in der Preisverhandlung als auch in allfälligen Verfahren zur Anwendung.
Konkurrenzfähige Preise
Die verhandelten Preise basieren stets auf einem Preismodell und sind darauf ausgelegt, wettbewerbsfähig zu sein. Durch eine datenbasierte Preisgestaltung trägt HSK aktiv zu einer bezahlbaren Prämienentwicklung im Gesundheitswesen bei.
Vertretung der Kundenbedürfnisse
HSK leitet darüber hinaus Genehmigungsverfahren und bestreitet, wenn nötig, Festsetzungsverfahren oder bringt festgesetzte Tarife vor das Bundesverwaltungsgericht. Sie vertritt damit ihre Kunden und deren Interessen gegenüber Behörden und Gerichten.
Exzellente Servicequalität
Ein Tarifvertrag umfasst weit mehr als nur den Preis: Er regelt auch die Modalitäten der Rechnungsabwicklung, die Handhabung von Kostengutsprachen und weitere administrative Prozesse. Unser Ziel ist es, anwendbare, kundenorientierte und gesetzeskonforme Tarifverträge abzuschließen, die Effizienz und Rechtssicherheit sicherstellen. Des Weiteren versteht sich HSK als Dienstleisterin, die ihren Kunden eine gleichbleibend hohe Servicequalität garantiert und stets kunden- sowie lösungsorientierte Beratung bietet.
Mit diesen Versprechen streben wir danach, das Vertrauen unserer Kunden und Tarifpartner zu gewinnen und langfristige Partnerschaften im Schweizer Gesundheitswesen aufzubauen.
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Geschichte
Die Einkaufsgemeinschaft HSK blickt auf eine über 15-jährige, äusserst erfolgreiche Unternehmensgeschichte zurück, die auf die Entstehung einer Allianz der drei Versicherer Helsana, Sanitas und KPT im Jahr 2011 zurückgeht.
Die strategischen Entscheidungen wurden vom damaligen Steuerungsausschuss der Allianz getroffen. Die Tarifverhandlungen wurden hingegen von Verhandlungsteams aus den Leistungseinkaufabteilungen der drei Versicherer geführt. Von Anbeginn an wurde ein partnerschaftlicher, lösungsorientierter und datenbasierter Verhandlungsansatz verfolgt. Vor dem Hintergrund der Einführung der neuen Spitalfinanzierung bzw. der Tarifstruktur SwissDRG ist der Start der Einkaufsgemeinschaft HSK 2011 gelungen: So konnten damals mit allen akutsomatischen Kliniken Tarifabschlüsse vereinbart werden - inklusive Vereinbarungen über die Kostenneutralität. Dank grossen Engagements ihrer Mitarbeitenden etablierte sich die Einkaufsgemeinschaft HSK in der Phase von 2012 bis 2015 erfolgreich als anerkannte Akteurin im Einkauf von OKP-Leistungen in allen Sprachregionen der Schweiz. HSK hat in dieser Phase sämtliche Tarif- und Administrativverträge in allen stationären und ambulanten Tarifbereichen sowie im Pflegebereich erneuert. Insgesamt wurden rund 800 Verträge neu verhandelt. 2016 markiert die Gründung der HSK als eigenständiges Unternehmen in Form einer Aktiengesellschaft mit entsprechenden Strukturen und einer eigenen Organisation unter der Leitung von Peter Graf als Geschäftsführer.
Die wichtigsten Meilensteine im Überblick:
Daten |
|
Ereignis |
---|---|---|
2011 |
|
Gründung der HSK als einfache Allianz von Helsana, Sanitas und KPT und Aufnahme gemeinsamer Tarifverhandlungen |
2012 |
|
Erstellung erster nationaler Benchmark SwissDRG |
2012-2015 |
Helsana, Sanitas und KPT haben nur noch OKP-Tarifverträge der HSK in ihren Vertragsdatenbanken. |
|
2016 |
|
Gründung der HSK-Aktiengesellschaft mit eigenen Strukturen und eigener Organisation - Geschäftsführer Peter Graf |
2017 |
|
Neuverhandlung von ca. 80 Verträgen im Rahmen der Einführung der neuen Tarifstruktur TARPSY im Jahr 2018 |
2018 |
|
Eliane Kreuzer wird Geschäftsführerin |
2018 |
|
Publikation erster offizieller TARPSY Benchmark als Verhandlungsbasis für das Tarifjahr 2019 |
2019 |
|
Abschluss des. 1. Tarifvertrags über innovative CAR-T- Zell- und Gentherapien für raschen Therapiezugang |
2020 |
|
HSK geht auf Social-Media online: LinkedIn und X (damals noch Twitter) |
2021 |
|
Neuverhandlung von ca. 70 Verträgen ST Reha im Rahmen der Einführung der neuen Tarifstruktur ST Reha 2022 |
2021 |
|
HSK vertritt CSS bei der Erneuerung der ST Reha Verträge im Rahmen einer Mandatierung |
2023 |
|
Publikation erster offizieller Benchmark ST Reha für das Tarifjahr 2024 |
2025 |
|
Pilotprojekt mit dem Spitalzentrum Biel und Kanton Bern im Rahmen der Tarifpartnerschaft 2.0 zur Förderung der Ambulantisierung |
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Ihr direkter
Kontakt

Eliane Kreuzer
Geschäftsführerin
T +41 58 340 64 92
eliane.kreuzer