Dans le domaine de l’achat de prestations, les tâches se multiplient et se complexifient en raison des nombreuses modifications, en particulier aussi du fait de l’évolution des tarifs dans TARMED et au niveau des soins paramédicaux ainsi que dans le développement du DRG. Cela nécessite une direction opérationnelle et financière plus claire de la Communauté d’achat HSK. HSK adopta donc la forme d’une société anonyme autonome avec ses propres acheteurs de prestations pour engager des négociations tarifaires AOS.

Peter Graf, Directeur

Une collaboration partenariale continuera d’exister avec les trois sociétés Helsana, Sanitas et CPT. La disposition contractuelle entre les sociétés a fait ses preuves, celle-ci se heurtait toutefois à ses limites en raison d’une complexité croissante. Des structures vont être désormais élaborées pour assurer une plus grande clarté au cours des processus d’achat et améliorer l’efficacité.

La nouvelle structure apporte d’autres avantages: elle permet la reprise facile de mandats d’autres assureurs pour l’achat dans le domaine AOS. Les processus légers et efficaces doivent être conservés, tout comme l’approche des négociations, fondée sur des données, qui est finalement appuyée dans les arrêts actuels du Tribunal administratif fédéral. Toutefois, la méthodologie n’en est pas encore là où elle devrait être, ce qui rend un développement nécessaire.

La marque Communauté d’achat HSK doit être encore mieux établie et continuer à être perçue comme un partenaire équitable et à la recherche de solutions. La proximité avec les activités opérationnelles des assureurs impliqués est importante et elle le reste, car il y a encore un grand potentiel d’optimisation dans les processus entre les fournisseurs de prestations et les assureurs.

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