Réadaptation
ST Reha
Depuis le 1. janvier 2022, la structure tarifaire nationale ST Reha est utilisée en réadaptation stationnaire. Elle constitue la base de la facturation avec le prix de base ST Reha (forfaits journaliers liés aux prestations).
Les cost-weights répartis en groupes de coûts de réadaptation (GRR) sont classés à l'aide des codes CHOP. Le système tarifaire ST Reha permet donc d'une part de différencier les degrés de gravité des cas. D'autre part, il permet d'établir la base d'un benchmarking uniforme avec les cliniques de réadaption dans toute la Suisse.
La logique | méthodologie de ST Reha est comparable à celle de TARPSY, qui utilise également des forfaits journaliers. Alors que TARPSY se base principalement sur des forfaits journaliers dégressifs liés aux prestations, ST Reha n'applique une telle dégressivité qu'à quelques groupes de coûts.
Comme toute structure tarifaire stationnaire en Suisse, ST Reha est conçue comme un système en évolution qui est développé chaque année sur la base des données de coûts et de prestations actualisées des cliniques. La qualité des données s'améliore ainsi constamment, de sorte que la structure tarifaire reflète de mieux en mieux la réalité au fil du temps. ST Reha crée ainsi la base d'un financement plus approprié et d'une organisation plus efficace de la réadaptation.
Modèle de détermination des prix
La Communauté d'achat HSK réalisera chaque année sa propre procédure de benchmarking.
Conformément aux directives du Tribunal administratif fédéral (TAF), HSK applique un modèle de détermination des prix à deux niveaux.
- 1ère étape : réalisation d'un benchmarking à l'échelle de la Suisse, ou détermination d'une valeur de référence ST Reha.
- 2e étape : négociations individuelles des prix en tenant compte des particularités de la clinique basées sur les données.
Procédure du modèle de tarification en deux étapes selon HSK
1ère Étape : « Benchmarking »
La méthodologie de la procédure de benchmarking HSK est détaillée dans le document « Benchmark HSK ST Reha année tarifaire 2025 ».
Les différentes étapes du benchmarking sont décrites ci-dessous :
Étape 1 : Demande des données sur les coûts et les prestations
Dans un premier temps, les données relatives aux coûts et aux prestations de toutes les cliniques, présentées de manière complète, détaillée et transparente, sont demandées chaque année. HSK attend à cet effet la version actuelle des données ITAR_K®. Il s'agit d'une méthode de calcul qui permet de déterminer les coûts d'exploitation pertinents pour le tarif de manière uniforme, conforme à la loi et compréhensible au niveau national.
Pour les cliniques de réadaptation, la répartition des coûts dans ITAR_K® selon les unités d’imputation est importante, p. ex :
- ST Reha
- Réadaption précoce (remboursée sous SwissDRG à partir du 1. janvier 2024)
- Paraplégiologie (remboursée sous SwissDRG à partir du 1. janvier 2024)
Étape 2 : contrôle de plausibilité des données
La Communauté d’achat a demandé les données ITAR_K® de l'exercice 2024 (ST Reha version de tarification 2.0 et les versions de planification) ainsi que les données supplémentaires ST Reha, conjointement avec les autres communautés d'achat de la branche, jusqu'à fin mai 2025.
L'année de données 2024 est déjà la troisième année après l'introduction de la structure tarifaire nationale ST Reha au cours de laquelle les cliniques de réadaptation peuvent présenter des données de prestations effectivement facturées (jours de soins, DMI et Daymix) à l'aide du groupe de facturation V2.0.
Avec les données complémentaires à l'ITAR_K®, nous demandons aux prestataires de soins de nous présenter les données relatives aux coûts et aux prestations de la manière la plus transparente possible. Ceci afin que les négociations puissent se dérouler à un niveau basé sur les données et avec la transparence nécessaire. Par ailleurs, les données des cliniques sont soumises à un contrôle de plausibilité et utilisées pour la procédure de benchmark et les comparaisons tarifaires nationales.
Cette année, après le contrôle de plausibilité des données relatives aux prestations et aux coûts et l'exclusion des cliniques dont les données étaient en retard ou n'avaient pas été fournies, 75 cliniques au total ont pu être intégrées dans le benchmarking. Il englobait ainsi plus de 93 pour cent de toutes les cliniques de réadaptation.
Etape 3 : Calcul des coûts d'exploitation pertinents pour le benchmarking
Tous les coûts externes LAMal, comme par exemple les prestations supplémentaires du domaine de l'assurance complémentaire et les coûts de l'enseignement et de la recherche universitaires, sont déduits des coûts d'exploitation des cliniques.
Etape 4 : Détermination de la valeur de benchmark
Après avoir déterminé les coûts d'exploitation pertinents pour le benchmarking, on procède au benchmarking effectif qui fixe la valeur de référence des cliniques qui fournissent leurs prestations de manière efficace et avantageuse dans la qualité requise (article 49, alinéa 1 LAMal). La valeur de benchmark est fixée par le percentile choisi. Dans le cadre de la phase d'introduction de ST Reha, la Communauté d'achat HSK utilise encore dans un premier temps le 35e percentile. La valeur de benchmark pour l'année tarifaire 2025 est de 712 francs.
Alors que les valeurs des 30e et 35e percentiles ont augmenté de manière supérieure à la moyenne par rapport à l'année précédente, les valeurs des 25e et 40e percentiles ont augmenté de manière inférieure à la moyenne.
Benchmark HSK ST Reha année tarifaire 2025
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Alex Graf
